在廉價(jià)市場(chǎng)競爭的欠佳市場(chǎng)環(huán)境下,諸多的中國生產(chǎn)商和知名品牌并不突顯,技術(shù)革新相對性欠缺,依靠海外優(yōu)秀技術(shù)性,欠缺核心競爭力。與此同時(shí),人工成本的增漲,再加上原材料的上升也大大增加了很多企業(yè)的費用工作壓力。由以上狀況可以預料,集約型的發(fā)展模式必會(huì )是許多激光切割機企業(yè)的將來(lái)發(fā)展前景。
由粗放型經(jīng)營(yíng)向聚合經(jīng)營(yíng)轉型期,即更改低科技含量、低管理水平、低經(jīng)濟收益的方法,邁向高科技含量、高資產(chǎn)成分、高管理水平、高經(jīng)濟發(fā)展素養、高經(jīng)濟收益的經(jīng)營(yíng)方法。
一、激光切割機領(lǐng)域需“修煉內功”
走集約型發(fā)展趨勢線(xiàn)路,*先必須保證的是要轉變思想,塑造長(cháng)期發(fā)展壯大的意識并擬定行得通的總體目標和方案。
與此同時(shí),激光切割機企業(yè)必須從價(jià)格戰中走出去,轉為修煉內功。主要產(chǎn)品構造的提升、產(chǎn)品質(zhì)量的提高、關(guān)鍵技術(shù)的了解和自主創(chuàng )新及其企業(yè)品牌影響力的擴張。自然,這一系列變化必須企業(yè)開(kāi)展較多的資金分配,對于此事,激光切割機企業(yè)也要按照自己狀況,對將來(lái)的投入產(chǎn)出比做出合理的預計,進(jìn)而有選擇項目投資,開(kāi)展慢慢銜接。
二、多元化方式提升經(jīng)營(yíng)高效率
規?;?jīng)營(yíng)以提升經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟效益為總體目標,走集約型發(fā)展趨勢線(xiàn)路,盡量要向“低資金投入、高回報”的經(jīng)營(yíng)總體目標而勤奮,這必須激光切割機企業(yè)從好幾個(gè)層面來(lái)下手開(kāi)展轉型。
一方面,企業(yè)必須不斷提高企業(yè)管理水平,提升管理方法總體效率,有效提升單位構造,防止人力及其時(shí)間段的消耗,與此同時(shí)提升企業(yè)內部激勵機制,提升職工的職業(yè)素質(zhì)。
另一方面,激光切割機企業(yè)何不試著(zhù)新科技經(jīng)營(yíng),大力推廣互聯(lián)網(wǎng)工程項目,根據辦公工具的改進(jìn)而提高經(jīng)營(yíng)高效率。
三、激光切割機企業(yè)集中發(fā)展趨勢
加強與倉儲配送上中下游企業(yè)的密切聯(lián)系,產(chǎn)生具備強勁競爭能力的集中化的等離子切割機商業(yè)圈,針對一些激光切割機商家和企業(yè)而言,對其提高競爭能力,擴張市場(chǎng)占有率,具備核心實(shí)際意義。
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