在廉價(jià)市場(chǎng)競爭的欠佳市場(chǎng)環(huán)境下，諸多的中國生產(chǎn)商和知名品牌并不突顯，技術(shù)革新相對性欠缺，依靠海外優(yōu)秀技術(shù)性，欠缺核心競爭力。與此同時(shí)，人工成本的增漲，再加上原材料的上升也大大增加了很多企業(yè)的費用工作壓力。由以上狀況可以預料，集約型的發(fā)展模式必會(huì )是許多激光切割機企業(yè)的將來(lái)發(fā)展前景。

  由粗放型經(jīng)營(yíng)向聚合經(jīng)營(yíng)轉型期，即更改低科技含量、低管理水平、低經(jīng)濟收益的方法，邁向高科技含量、高資產(chǎn)成分、高管理水平、高經(jīng)濟發(fā)展素養、高經(jīng)濟收益的經(jīng)營(yíng)方法。

  一、激光切割機領(lǐng)域需“修煉內功”

  走集約型發(fā)展趨勢線(xiàn)路，*先必須保證的是要轉變思想，塑造長(cháng)期發(fā)展壯大的意識并擬定行得通的總體目標和方案。

  與此同時(shí)，激光切割機企業(yè)必須從價(jià)格戰中走出去，轉為修煉內功。主要產(chǎn)品構造的提升、產(chǎn)品質(zhì)量的提高、關(guān)鍵技術(shù)的了解和自主創(chuàng )新及其企業(yè)品牌影響力的擴張。自然，這一系列變化必須企業(yè)開(kāi)展較多的資金分配，對于此事，激光切割機企業(yè)也要按照自己狀況，對將來(lái)的投入產(chǎn)出比做出合理的預計，進(jìn)而有選擇項目投資，開(kāi)展慢慢銜接。

  二、多元化方式提升經(jīng)營(yíng)高效率

  規?；?jīng)營(yíng)以提升經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟效益為總體目標，走集約型發(fā)展趨勢線(xiàn)路，盡量要向“低資金投入、高回報”的經(jīng)營(yíng)總體目標而勤奮，這必須激光切割機企業(yè)從好幾個(gè)層面來(lái)下手開(kāi)展轉型。

  一方面，企業(yè)必須不斷提高企業(yè)管理水平，提升管理方法總體效率，有效提升單位構造，防止人力及其時(shí)間段的消耗，與此同時(shí)提升企業(yè)內部激勵機制，提升職工的職業(yè)素質(zhì)。

  另一方面，激光切割機企業(yè)何不試著(zhù)新科技經(jīng)營(yíng)，大力推廣互聯(lián)網(wǎng)工程項目，根據辦公工具的改進(jìn)而提高經(jīng)營(yíng)高效率。

  三、激光切割機企業(yè)集中發(fā)展趨勢

  加強與倉儲配送上中下游企業(yè)的密切聯(lián)系，產(chǎn)生具備強勁競爭能力的集中化的等離子切割機商業(yè)圈，針對一些激光切割機商家和企業(yè)而言，對其提高競爭能力，擴張市場(chǎng)占有率，具備核心實(shí)際意義。

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